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10 tendências de RH,segundo a Deloitte, que vão revolucionar a sua empresa!

A Deloitte publicou um estudo 2017 Deloitte Global Human Capital Trends” onde ressalta as últimas tendências de RH.

No artigo completo aqui sintetizamos esse estudo destacando as 10 tendências de RH e as principais recomendações para cada uma delas.

Ora espreite o artigo completo aqui.

10 tendências de RH 

Rewritting the rules for the digital age-2017 * Deloitte

 

1 Organização do Futuro

À medida que o digital transforma o cenário empresarial, as empresas têm de se adaptar mais rápido, aprender mais rápido e aceitar a procura por carreiras cada vez mais dinâmicas.

Principais recomendações:

  1. Abrace a velocidade da mudança percebendo como o digital mudou todo o cenário empresarial;
  2. Torne a mobilidade num fator chave da sua empresa onde todos percebam a flexibilidade de mudar por exemplo para uma equipa diferente ou para um novo projeto;
  3. Construa um grupo dedicado à performance da empresa;
  4. Examine novas ferramentas de comunicação;
  5. Adote uma gestão de performance contínua e baseada no feedback;

 

2 Formação

As competências na era digital colocam grades exigências a novos colaboradores. A boa notícia é que esta explosão de conteúdos de alta qualidade e modelos de entrega digitais proporcionam uma aprendizagem contínua.

Principais recomendações:

  1. Avalie a mobilidade interna;
  2. Reavalie a arquitetura de trabalho da sua empresa;
  3. Construa uma cultura de contratação interna;
  4. Acompanhe as métricas de desenvolvimento e aprendizagem;
  5. Refaça a sua equipa de desenvolvimento e aprendizagem;
  6. Repense a estrutura da sua equipa de aprendizagem e desenvolvimento, com o apoio da tecnologia;
  7. Invista em programas de cooperação com universidades;
  8. Faça a gestão da sua marca de empregador ou employer branding;

 

3 Aquisição de Talentos

O recrutamento está a tornar-se numa experiência digital. Os recrutadores têm agora acesso a novas tecnologias para estabelecer conexões com candidatos e fortalecer a marca do empregador. 

Principais recomendações:

  1. Aproveite as novas tecnologias;
  2. Construa uma marca digital;
  3. Construa uma boa experiência para novos candidatos;
  4. Amplie e expanda novos canais de aquisição de talentos para as diferentes necessidades;
  5. Faça a integração de novos talentos com diferentes áreas da empresa;

 

4 Experiência do Colaborador

Em vez de se concentrarem no envolvimento e na cultura organizacional, muitas empresas líder começam a melhorar a experiência de trabalho dos seus colaboradores. Estudando as necessidades das suas equipas e redesenhando a empresa à medida do seu bem-estar. 

Principais recomendações:

  1. Eleve a experiência dos colaboradores e faça dela uma prioridade;
  2. Designe um líder ou uma equipa responsável pela gestão da experiência dos colaboradores;
  3. Abrace o design thinking;
  4. Considere experiências para toda a força de trabalho;
  5. Analise fora da empresa por novas ideias sobre como redesenhar boas experiências aos colaboradores;
  6. Solicite o envolvimento dos líderes de topo;
  7. Considere o impacto da geografia e entenda as diferenças culturais;
  8. Meça sempre e de diferentes formas o feedback das experiências dos colaboradores;

 

5 Gestão de Desempenho

As empresas estão a redesenhar a gestão de desempenho, começando por analisar metas, a avaliação de desempenho, os incentivos e as recompensas. 

Principais recomendações:

  1. Identifique a estratégia e a filosofia da gestão de desempenho;
  2. Analise a concorrência nomeadamente as empresas líderes na gestão de desempenho;
  3. Analise na concorrência o que funciona e o que pode incorporar na sua empresa;
  4. Adapte a gestão de desempenho às necessidades estratégicas e organizacionais da sua empresa;
  5. Habilite os gestores com competências de coaching;

 

6 Disrupção da Liderança

Hoje muitas empresas precisam de um líder completamente diferente, precisam de um líder digital. Que possa construir equipas, manter as pessoas conectadas e envolvidas e gerar uma cultura de inovação, tolerância ao risco e melhoria contínua. 

Principais recomendações:

  1. Repense o modelo de liderança da sua empresa;
  2. Identifique os líderes digitais na sua empresa;
  3. Assegure a responsabilidade para a construção de líderes como estratégia do negócio;
  4. Promova os jovens na liderança de forma mais rápida;
  5. Fomente a tomada de riscos e a experimentação através da estratégia de liderança;
  6. Vá além do modelo tradicional de liderança;

 

7 HR Digital

Os gestores de RH estão a ser pressionados para assumirem um papel ainda maior, ajudando as empresas a serem digitais e não estarem apenas no digital. O processo começa com a transformação digital em RH, onde os lideres começam a explorar novas tecnologias, plataformas e novas formas de trabalhar.

Principais recomendações:

  1. Redefina a sua missão;
  2. Faça um upgrade à sua tecnologia core;
  3. Desenvolva uma estratégia de tecnologia de RH;
  4. Construa uma equipa digital de HR;
  5. Organize os recursos humanos para concentrar esforços na experiência dos funcionários, analítica, cultura, e no novo mundo de aprendizagem; 
  6. Faça da inovação uma estratégia central dos RH;
  7. Coloque pessoas jovens na equipa de HR; 
  8. Recorra ao benchmark;

 

8 Analytics sobre os colaboradores

Os dados passam agora a ser usados para entender os colaboradores como cada parte do negócio, e as ferramentas analíticas passam a ser incorporadas na tomada de decisão do dia a dia. 

Principais recomendações:

  1. Invista num nível elevado de conhecimento no que diz respeito ao analytics;
  2. Crie uma liderança clara;
  3. Priorize dados limpos e confiáveis em toda a empresa;
  4. Compreenda que a analytics é multidisciplinar;
  5. Aumente a fluência analítica em toda a empresa;
  6. Desenvolva um roteiro de 2 ou 3 anos para investir em programas analíticos;
  7. Concentre-se em acções e não apenas em descobertas;
  8. Faça uma integração entre RH, empresa e dados externos;

 

9 Diversidade e inclusão

A diversidade e a inclusão são agora os principais temas nas agendas dos CEO de qualquer empresa.

Principais recomendações:

  1. Garanta que a liderança de topo entende a importância da diversidade;
  2. Use a tecnologia e os dados para identificar problemas e medir o progresso;
  3. Considere a diversidade e a inclusão como parte da infraestrutura da empresa e não somente dos RH;
  4. Considere as diferenças globais;

 

10 A organização do futuro

As tecnologias cognitivas e a economia de talentos está a reformular a força de trabalho, levando a que muitas empresas reconsiderem como criam empregos, organizam o trabalho e planeiam o crescimento do futuro. 

Principais recomendações:

  1. Avalie como o trabalho core da sua empresa é feito;
  2. Identifique todos os segmentos da força de trabalho;
  3. Examine todos os trabalhos que não são executados por pessoas;
  4. Redesenhe o planeamento operacional e estratégico da força de trabalho;
  5. Colabore no planeamento e na implementação de novas soluções de trabalho, no que diz respeito a todas as funções da empresa;
  6. Invista em competências críticas para o futuro da sua força de trabalho, como a resolução de problemas e a criatividade;
  7. Faça a gestão e o planeamento da transformação da sua força de trabalho;

 

Em resumo: 

Estas 10 tendências de RH mostram claramente que:

1 A tecnologia esta avançar a um ritmo sem precedentes e a mudar por completo a forma como vivemos, trabalhamos e comunicamos.

2 A função de RH está a meio de um longo processo de mudança, reflexo das necessidades que se fazem sentir hoje nas empresas. Estas alterações representam um desafio para os gestores de RH mas também uma oportunidade de estes se posicionarem nas empresas, criando focos de atenção para áreas tão importantes como a gestão do talento e a redefinição do trabalho.

3 As empresas estão a integrar as ferramentas móveis e digitais, com o intuito de criarem um ambiente mais digital e se preparem para uma organização do futuro.

 

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