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Competição ou Colaboração? Quem ganha na sua empresa?

Muitos gestores acreditam que a competição nas empresas, entre colaboradores, traz melhores resultados do que a colaboração.

E por isso incutem de forma direta ou indireta essa filosofia dentro das suas empresas.

Mas será mesmo assim? Será que a competição traz mesmo melhores resultados do que a colaboração?

Aliás será que tem de haver um duelo entre competição e colaboração?

É verdade que a competição é um bom estímulo para obter resultados. E num ambiente empresarial pode fazer com que os colaboradores se sintam mais estimulados a melhorarem o seu desempenho e as suas competências.

Porém, apostar apenas na competição é um risco para qualquer empresa.

Isto porque competição é emoção. E já se sabe que quando a emoção entra em jogo, muitas vezes espera-se comportamentos e atitudes pouco racionais. Noutras palavras, torna-se fácil cair num ambiente de rivalidade e desagregação.

Daí que a colaboração seja essencial.

Não só porque estamos numa era onde a complexidade dos problemas e a multiplicidade da informação exige a colaboração e a cooperação de todos.

Mas também porque a colaboração permite alcançar o equilíbrio que a sua empresa precisa para ter resultados sólidos e sustentáveis.

Logo a boa notícia aqui é que não tem de haver um duelo entre competição e colaboração. Os dois podem coexistir numa empresa, para que possa assim obter o melhor dos dois mundos. Por um lado, a motivação proveniente da competição e por outro o conhecimento e a inovação da colaboração.

Sintetizando, a questão já não é qual dos dois colaboração ou competição, vai aplicar na sua empresa mas como vai conseguir fazer o alinhamento correto entre eles.

 

Como fazer o alinhamento perfeito entre competição e colaboração na sua empresa?

1 DEFINIR

O primeiro passo, para o alinhamento perfeito entre competição e colaboração, passa pela criação de um plano estratégico que reflita:

  • Os objetivos individuais e coletivos;
  • A avaliação de desempenho individual e coletivo da empresa e como vai ser feita a atribuição de recompensas;
  • As dinâmicas de grupo, bem como as formas e os meios de colaboração interna;

Desta forma torna-se mais fácil criar este ambiente mesclado de competição e colaboração, bem como incluir todos os colaboradores nesta dinâmica.

 

2 CONCRETIZAR

O segundo passo é colocar tudo a funcionar de acordo com o que foi definido no plano estratégico.

E uma forma de fazê-lo com segurança e fiabilidade é com o apoio de uma ferramenta de gestão. Que lhe permita concretizar, dar forma e organizar este ambiente mesclado de competição e colaboração. Valorizando os seus recursos e os resultados da sua empresa!

Neste sentido tem mesmo de conhecer a plataforma colaborativa Exact Synergy Enterprise!

Uma plataforma online que melhora a eficiência da sua empresa com a colaboração entre os seus recursos sem esquecer a componente da competição.

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