Ainda mede o desempenho dos seus projetos com o tradicional trio: tempo, qualidade e orçamento?

Medir corretamente o desempenho dos seus projetos permite-lhe evitar situações inesperadas, resultados aquém do esperado e clientes insatisfeitos.

Desde que saiba como fazê-lo! Será que é suficiente medir o desempenho dos projetos com o tradicional trio: qualidade, tempo e orçamento?

Para medir o desempenho dos seus projetos deve contemplar os 3 pilares tradicionais: tempo, qualidade e orçamento.

Ou seja, deve medir se o projeto foi entregue no tempo e no orçamento acordado e com qualidade.

No entanto, mesmo que entregue um projeto com qualidade, no tempo e no orçamento acordado isso não significa que está a trazer valor para o cliente ou até mesmo para o seu negócio.

Aliás já deve ter passado por situações em que entregou projetos desalinhados com a estratégia inicialmente definida ou ainda sem qualquer utilidade final para o utilizador.

Essas situações refletem que algo não está bem e são também indicadores indispensáveis para avaliar o desempenho dos seus projetos.

Por isso aos três pilares tradicionais deve acrescentar outros três que lhe permitem avaliar com plenitude se o seu projeto está ou não a ter sucesso. E são eles o alinhamento estratégico, a relevância para os utilizadores e a sustentabilidade dos projetos.

Alinhamento Estratégico

Os seus projetos estão alinhados com a estratégia da empresa? Estão a trazer benefícios reais à sua empresa? Como por exemplo mais visibilidade ou mais clientes?

 

Relevância para os utilizadores

Os seus projetos têm relevância para os utilizadores? Ou quando os entrega já são obsoletos e muitas vezes já não são adotados?

 

Sustentabilidade

Os seus projetos são sustentáveis? Têm uma vida útil relevante? Têm continuidade daqui a 2, 3 ou 5 anos?

 

Medir o desempenho dos projetos hoje, só faz sentido com estes 6 indicadores.

Que reúnem todos os elementos tangíveis e intangíveis e lhe garantem uma maturidade na gestão dos seus projetos.